Commune d’arrondissement de Douala 2eme : au 30 septembre 2026, amélioration de la mobilisation des ressources communales

En dépit d’un contexte socio- économique exigeant, les performances de cette municipalité sont satisfaisantes comme en démontrent les chiffres et le bilan présentés jeudi 12 novembre 2026 lors de la session ordinaire du Conseil municipal consacrée à l’évaluation de l’exécution du budget 2026 au 30 septembre et au débat d’orientation budgétaire pour l’exercice 2027.

Conformément aux exigences de la gouvernance financière locale, la session du Conseil municipal consacrée à l’évaluation de l’exécution du budget au troisième trimestre et au débat d’orientation budgétaire constitue un rendez-vous essentiel de redevabilité, de dialogue et de prospective. Elle permet à l’assemblée délibérante de la Commune de Douala 2eme d’apprécier le chemin parcouru, de mesurer les résultats obtenus, d’identifier les difficultés rencontrées et de définir les priorités qui guideront la préparation du budget de l’exercice suivant.

« C’est donc avec un réel plaisir que je vous souhaite la bienvenue dans cette salle de formation de la Maison de la Jeune Fille Chantal BIYA, après les travaux préparatoires menés en commissions. Je voudrais adresser une bienvenue particulière à Monsieur le Préfet du Département du Wouri et lui souhaiter un agréable séjour au sein de notre Commune. Mes salutations vont également à Monsieur le Maire de la Ville de Douala, à Monsieur le Sous-préfet de l’Arrondissement de Douala II, ainsi qu’à l’ensemble des autorités administratives, des conseillers municipaux et des invités présents. L’exercice que nous conduisons intervient dans un contexte socio- économique exigeant. Malgré ces contraintes, notre engagement demeure constant : améliorer le cadre et les conditions de vie des populations, renforcer l’accès aux services sociaux de base, soutenir l’activité économique, préserver l’environnement et consolider la gouvernance locale. Les résultats qui suivent traduisent les efforts engagés au cours des neuf premiers mois de l’année 2026, mais aussi les défis qu’il nous reste à relever », déclare la présidente du Conseil, Maître Denise Fampou.

ÉTAT D’EXÉCUTION DU BUDGET AU 30 SEPTEMBRE 2026

Le budget initial de l’exercice 2026, arrêté à 4 990 000 000 FCFA, a été enrichi de crédits transférés de l’État d’un montant de 16 029 000 FCFA. Le budget ajusté s’établit ainsi à 5 006 029 000 FCFA. Son exécution s’inscrit dans un environnement marqué, au plan national, par une croissance économique modérée, estimée dans les données de référence à environ 4,1 %, et, au plan local, par la mise en œuvre progressive de la nouvelle législation relative à la fiscalité locale. Cette réforme représente à la fois une opportunité d’amélioration de nos ressources et un défi d’adaptation pour l’ensemble des acteurs de la chaîne fiscale.

Au 30 septembre 2026, les émissions s’élèvent à 2 095 091 377 FCFA, contre 1 869 099 325 FCFA à la même période en 2025. Elles enregistrent ainsi une progression de 225 992 052 FCFA, soit 12,09 %. Elles représentent 41,85 % des prévisions budgétaires, contre 31,04 % à la même période de l’exercice précédent. Les recouvrements effectifs atteignent 2 084 569 514 FCFA, contre 1 666 048 025 FCFA au 30 septembre 2025, soit une hausse de 418 521 489 FCFA, correspondant à 25,12%. Le taux de réalisation des recettes par rapport aux prévisions ressort à 41,64 %, contre 27,51 % en 2025. Rapportés aux émissions, les recouvrements représentent 99,49 %, contre 89,13 % l’année précédente.

Ces résultats témoignent d’une amélioration de la mobilisation des ressources communales. Ils doivent être consolidés par une coordination plus étroite avec les services fiscaux de l’État, un meilleur suivi des contribuables et une sécurisation accrue de l’assiette fiscale…Les recettes propres connaissent une évolution favorable, passant de 554 226 719 FCFA au 30 septembre 2025 à 1 226 882 926 FCFA à la même date en 2026. Cette progression constitue un signal encourageant pour l’autonomie financière de cette collectivité.

Parmi les postes qui contribuent à cette évolution, les recettes issues des équipements marchands occupent une place importante. Les produits présentés sous l’intitulé des loyers et droits de place passent de 190 755 000 FCFA au 30 septembre 2025 à 479 971 608 FCFA au 30 septembre 2026, soit une hausse de 289 216 608 FCFA. Cette évolution traduit les effets attendus de la restructuration progressive « de nos équipements marchands », affirme le Maire de Douala 2ème.

PERSPECTIVES

Pour le dernier trimestre 2026, « notre action devra être guidée par 2 impératifs : consolider la mobilisation des recettes et accélérer l’achèvement des projets programmés. En matière de mobilisation des recettes, nous poursuivrons, avec le concours des services fiscaux de l’État, le processus de mise en place de l’unité de suivi de la fiscalité locale. Cette démarche devra permettre d’améliorer le suivi des émissions, des recouvrements et des reversements, et de renforcer la coordination entre les différents intervenants. En matière d’investissement et de services aux populations, les priorités porteront sur le parachèvement des projets inscrits au Plan d’investissement annuel (PIA) : la préparation de la session du Conseil municipal consacrée à l’examen et au vote du budget 2027, l’organisation du concours du quartier le plus propre de Douala II, la poursuite et l’intensification des actions d’assainissement », assure Me Denise Fampou.

COUACS

À l’en croire, malgré la progression globale des recettes recouvrées, certaines ressources importantes demeurent soumises à des contraintes de mobilisation ou de mise à disposition, notamment l’impôt général synthétique (IGS), la dotation générale de fonctionnement (DGF) et les centimes additionnels communaux (CAC). Une amélioration de la régularité et du niveau des reversements correspondants renforcerait sensiblement « notre capacité à honorer les engagements et à financer les actions prioritaires ».

GRANDES ORIENTATIONS DU BUDGET 2027

La préparation du budget 2027 doit s’inscrire dans une vision cohérente, réaliste et ambitieuse du développement de Douala II. La démarche de ladite commune restera guidée par les principes de la décentralisation, du développement durable, de la performance publique et de la proximité avec les citoyens, en cohérence avec les orientations nationales de la Stratégie nationale de développement 2030 et la Vision du Cameroun à l’horizon 2035. Le budget à venir devra avant tout répondre aux besoins concrets des populations.

« Il nous faudra donc poursuivre la valorisation des potentialités de notre Commune, optimiser nos ressources propres, hiérarchiser les investissements et veiller à ce que chaque dépense produise un résultat utile et mesurable. Nos orientations s’articuleront autour de nos quatre programmes : l’amélioration de l’offre des services sociaux de base, notamment dans les domaines de l’éducation, de la santé préventive, de l’hygiène et de l’assainissement ; la promotion du développement économique et la protection de l’environnement, à travers la modernisation des équipements marchands, l’amélioration de la voirie et des espaces publics, ainsi que la gestion durable des déchets ; la promotion de la citoyenneté, de la culture, des sports et l’appui à la jeunesse, afin de renforcer la participation communautaire et l’inclusion ; le renforcement de la gouvernance et de l’administration locale, par une gestion rigoureuse, transparente, efficace et orientée vers les résultats », retient-on du bilan de l’édile.

La première Magistrat de la Commune enchaîne : « La qualité du budget 2027 dépendra de notre capacité collective à faire des choix responsables : prévoir des recettes sincères et mobilisables, retenir des dépenses prioritaires, assurer une programmation réaliste des projets et renforcer le suivi de leur exécution. Nous devons passer d’une logique de moyens à une culture accrue des résultats, au bénéfice direct de nos concitoyens. Notre ambition est de faire de Douala II une Commune toujours plus attractive, mieux équipée, plus propre, plus solidaire et où il fait bon vivre. Cette ambition exige de la méthode, de la discipline budgétaire, une collaboration soutenue entre les services et un dialogue permanent avec les populations. En définitive, notre leitmotiv demeure inchangé : mobiliser davantage de ressources pour donner à notre Commune les moyens d’agir, et améliorer constamment la qualité de la dépense publique afin que les efforts consentis se traduisent par des résultats concrets dans la vie quotidienne de nos populations ».

Mot du Préfet du Wouri

« Je remercie et félicite Madame le Maire et l’ensemble des membres de ce conseil pour la clarté, la précision et la concision des rapports qui nous ont été présentés. J’ai suivi avec intérêt le bilan à date, au 30 septembre 2026, des réalisations de la Commune d’arrondissement de Douala 2eme. J’admire les performances de cette collectivité territoriale décentralisée. J’admire parce que je suis conscient aussi des difficultés qui sont réelles et qui, quelque peu, plombent les performances attendues de la Commune. Madame le Maire l’a dit : nous sommes en train de faire l’apprentissage, l’expérimentation d’un nouveau cadre légal et nous voyons que depuis l’avènement de ce nouveau cadre légal, les performances vont crescendo ».

Passée cette joie, ont suivis des instants de liesse autour de l’acquisition d’une tractopelle neuve et d’un quatrième camion-benne neuf et autres engins par la Cad 2 en vue de pérenniser la propreté de l’arrondissement. Le champagne a coulé, le préfet du Wouri a inauguré, l’administration locale a fait montre d’un sentiment de plénitude.

Linda Mbiapa